Interim Management i projekty
Wejdę tam, gdzie Twoja firma potrzebuje decyzji.
Mogę przejąć prowadzenie firmy lub marketingu na ustalony czas. Możemy też zacząć od jednorazowego projektu naprawczego albo audytu.
Cztery formy współpracy
Wybierz zakres do swojej sytuacji.
Interim CEO / COO
Prowadzenie firmy
Gdy brakuje osoby, która połączy decyzje właściciela z codzienną pracą zespołu.
Interim CMO
Kierowanie marketingiem
Gdy marketing działa, ale trudno powiązać budżet z jakością zapytań i sprzedażą.
Projekt naprawczy
Naprawa sprzedaży i marketingu
Gdy problem ma pilny termin i trzeba ustalić, co poprawić w pierwszej kolejności.
Audyt
Audyt marketingu i sprzedaży
Gdy chcesz zrozumieć, gdzie uciekają budżet i szanse sprzedażowe.
Potrzebujesz kogoś, kto przejmie decyzje?
Wybierz rolę interim, jeśli firma przez pewien czas potrzebuje osoby odpowiedzialnej za wynik i codzienną pracę zespołu. Interim CEO lub COO skupia się na całej firmie albo operacjach. Interim CMO przejmuje marketing i uzgadnia ze sprzedażą, jak firma pozyskuje klientów.
Masz problem, który da się wydzielić?
Wybierz projekt naprawczy, jeśli potrzebujesz kogoś do sprawdzenia przyczyny i wdrożenia zmiany z zespołem. Audyt sprawdzi się, jeśli najpierw chcesz podjąć decyzję na podstawie danych, a realizację planujesz powierzyć własnemu zespołowi.
Pytania przed współpracą
Co warto ustalić?
Na jak długo wchodzisz do firmy?
Termin ustalamy na podstawie zadania. Projekt naprawczy ma konkretny problem i moment przeglądu wyników. Przy roli interim uzgadniamy też zakres decyzji oraz sposób przekazania odpowiedzialności.
Czy możemy zacząć od samego audytu?
Tak. Audyt można zamówić jako osobny projekt. Wyniki i plan zmian możesz wdrożyć własnym zespołem. Jeśli potrzebujesz wsparcia we wdrożeniu, omówimy jego zakres oddzielnie.
Czy współpracujesz z obecnym zespołem i agencjami?
Tak. Zaczynam od rozmowy z osobami, które już znają klientów, procesy i historię decyzji. Ustalamy wspólne priorytety oraz podział odpowiedzialności.
Jak ustalamy koszt współpracy?
Po rozmowie określam zakres, potrzebne zaangażowanie i sposób rozliczenia. Dzięki temu wiesz, jakie zadania obejmuje oferta i co otrzymasz na koniec.
Pierwsza rozmowa
Porozmawiajmy o zakresie.
Napisz, jaki wynik ma się zmienić i co już zostało zrobione. Razem dobierzemy formę współpracy do zadania.